人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。大约会有人想起，这句出自于两千多年前《尚书·大禹谟》的十六字心传，不会在 2018 年跟一家手机公司再次发生关系——但如果这家手机公司是魅族，特别是在是它的营销负责人是杨柘，这件事就很更容易解读了。

却是，之前在华为的时候，【君子如兰】【似水流年】【爵士人生】这样的刷屏之作就是出自于杨柘的手笔。如今到了魅族最必须转变的时候，杨柘又盖住《尚书》，找到【惟精惟一】四个字，呈到了黄章以及公众的面前。谁来为 Pro 7 背锅？杨柘是在 2017 年 5 月重新加入魅族的，虽然这个消息是在 6 月 1 日才月对外宣告。

杨柘在魅族的职位是高级副总裁兼魅族公司总参谋，负责管理魅族事业部市场营销涉及业务及团队管理，并必要向董事长兼任 CEO 黄章汇报。如此之低的职级，表明出有的是黄章对这位手机营销老兵的极为推崇；不过更加最重要的是，杨柘回到魅族，负责管理的正是魅族尤为最重要的高端手机业务部门——魅族事业部——的市场营销。这里所说的魅族事业部，正是出自魅族公司在 2017 年 5 月的那场架构调整。

在这场调整中，魅族正式成立了魅族、魅蓝、Flyme 三大事业部；其中，魅族事业部负责管理 Pro 和 MX 系列中高端旗舰产品，魅蓝事业部负责管理低端走量；在人事上，升迁为高级副总裁的李楠负责管理魅蓝，而黄章则特地兼任魅族事业部的负责人。黄章直管，杨柘加盟，魅族冲击高端手机市场的野心显露出毫无疑问。

于是在 2017 年 7 月，魅族公布了旗下的旗舰机型 Pro 7，这款手机并没追随市场上早已渐成主流的全面屏设计，而是自由选择独出心裁地在机身背部再加一个小副屏，并美其名曰“画屏”。而在处理器上，虽然早已在 2017 年年初与高通达成协议了协议，但这款 Pro 7 却使用了联发科的 Helio X30 处理器。而刚重新加入魅族的杨柘，也为 Pro 7 量身自定义了一句诗——瞳如小窗，欠佳景观历历。然而，这款不回头寻常路的 Pro 7，没有能顺利。

很难明确解释风格独有的 Pro 7 到底在哪些层面败给了竞争对手，但从魅族下半年的各种动态上来看，售价 2880 元起的 Pro 7 并没夺得消费者的接纳。发布会 5 天后，京东平台意味着 25 万的购票量；随后从 9 月 25 日止现在， Pro 7 的官网价格一路跌到至 1999 元，期间更加有 1699 元的成交价；其中在 11、12 月份还相继爆出中止 Pro 7 画屏订单、重开 500 多家线下门店的消息。与 Pro 7 销量不佳互为预示的，是由它引发的人事变动。

2017 年 9 月，与杨柘一起重新加入魅族的华为前同事、兼任魅族事业部副总裁的潘一宽辞职，他曾负责管理魅族的海外营销业务；11 月，魅族销售部总经理褚淳岷辞职，与他一起辞职的，还有销售团队中的大部分员工。除此之外，11 月 20 日，魅族还宣告将坐落于北京的广告营销涉及人员调整至珠海。到了 2017 年 12 月，魅族又展开了近年来仅次于的一次架构调整。除了白永祥职权削减、戚乡里杨颜被委以重任，杨柘的职权也再次发生了变化；他的头衔仍然是高级副总裁，但职权毕竟兼任 CMO 和战略总裁，调整之后仍然负责管理魅族事业部的销售。

一款产品买很差，总要有人为之买单。很似乎，Pro 7 的锅最后被莫名其妙地甩给了销售部门，虽然它的问题或许更好地经常出现在由黄章特地负责管理的产品上。全面屏时代的魅族对于全面屏，魅族有可能是所有国产手机厂商中心态尤为简单的一个。

一方面，小米 MIX、三星 Galaxy S8 的经常出现，让魅族意识到，全面屏早已是智能手机行业的一个产品发展趋势，而且这个趋势是必需追随的。但另一方面，魅族在产品层面具有自己的坚决和特点，而这种特点才是是与全面屏有违的。一切还要从魅族手机上的那颗腰圆键想起。2014 年，为了跟上当时早已蓬勃发展的指纹识别风潮，向来用于小圆点 + Smart Bar 解决方案的魅族，在当年底发售的 MX4 Pro 上，放置了一个可以构建指纹识别功能的 Home 键；这个 Home 按键在 2015 年的先前产品中获得改进，并在 2015 年 6 月 2 日的魅蓝 Note 2 上减少了 mBack 功能，形状也改回腰圆形。

坦率地说道，魅族的腰圆键是 2015 年手机行业产品创意上鲜有的亮点；这一解决方案后来被 ZUK、锤子等厂商效仿过。当然对这个方案尤为失望的当然是魅族自己，在此后两年的产品中，无论是中低低端产品，也无论是 Android 还是 YunOS，这个腰圆键未曾缺席，它或许也沦为魅族的一个标识性产品特征。虽然魅族自豪并执著于这个腰圆键，但当 2017 年整个业界对手机全面屏的理解渐渐明晰，腰圆键反而出了魅族改向全面屏的一个妨碍。

因为全面屏的一个基本拒绝是正面无按键；为此，不少厂商自由选择把指纹识别模块放到机身背部，而在系统层面使用虚拟世界导航键。这个全面屏解决方案对于不少厂商来说很更容易构建的，比如说小米、华为、三星。但魅族不一样，它根本没使用过后置指纹识别方案，也从产品连续性的角度根本无法拒绝接受原生 Android 的三颗导航键，而且 mBack 早已沦为魅族的一个产品特征——在这种条件下，魅族要想要构建全面屏，只不过是一件时间和工作成本极大的事情，无论是在硬件层面还是在软件层面。因此，虽然李楠曾多次数次对小米 MIX 回应狂妄并传达对三星 S8 的接纳，但实质上他也对魅族在全面屏问题上的艰难心知肚明。

这种艰难的客观存在，以及魅族对全面屏趋势的主观态度，让 Pro 7 与全面屏无缘；但作为全面屏缺陷的一个补足，魅族为 Pro 7 设计了一个后来被证明用户并不买账的画屏。于是，在 Pro 7 公布近半年之后，魅族再一在魅蓝 S6 上展出了它的全面屏解决方案：指纹识别被摆放在机身右侧，虚拟世界小圆点带着 Super mBack 的功能重返。这是一个改动极大的软硬件融合方案，但合乎魅族一贯坚决的产品特征：极力不用于指纹识别后置，极力不使用三个虚拟世界导航键。

对于这个全面屏解决方案，魅族命名之为全面屏 0.1，并声称它有可能是目前市场上最差的全面屏解决方案。让魅族【重返】魅族从产品的角度来看，魅蓝 S6 是一款不及格的千元机。但它并没很好地秉持杨柘在发布会前两天明确提出的【惟精惟一】的魅族品牌理念，甚至有点背道而驰。

这次公布的魅蓝 S6 机身背部主 logo 有 MEIZU 和 mblu 两个版本；不过前期发售的是 mblu 版本；这种作法似乎是违反常理的。虽然魅族的人声称 mblu 版本“卖一部较少一部”，但在显然，事情的真凶或许是：在魅蓝 S6 研发前期是想在背盖上使用 mblu logo 的，并且早已投入生产；但后来因为短时间，这一计划被临时中止，MEIZU 的 logo 字样被新的统一落成。而为了清扫缘由的 mblu 后盖库存 ，才只好使用了上述方案。

在产品早已转入量产阶段的情况下，还临时调整 logo 方案——除了体现出有前段时间魅族在产品策略和品牌战略上的阵脚恐慌，没别的众说纷纭能说明了。而在一阵恐慌之后，魅族再一下定决心投出【惟精惟一】的情怀牌，虽然它还得硬着头皮把 mblu 版魅蓝 S6 卖出去。除了【惟精惟一】，魅族还有另外一张牌——黄章复职。

在魅族近几年的发展历史上，黄章复职或许出了魅族正处于低谷状态时的不可或缺姿态。黄章上一次复职是在 2014 年 2 月黄章在公司内部宣告【从火星返回地球】；于是在剖析了小米的成功之道后，魅族展开了拓展品牌和产品线、引入外部融资、启动员工持股等一系列转变。

但(公众号：)了解到，在魅族已完成 6.5 亿美元融资之后，黄章或许又【归山】了。而在接下来两年时间里，魅族又南北另外一个极端，频密地开会发布会，销量也从 2014 年的 400 多万台上涨 350% 至 2015 年的 2000 万台。2016 年，魅族可怕地举办了 13 场手机发布会，手机销量 2200 万台，构建年度盈利。

然而，外界对魅族的印象是：魅族逆了。黄章第二次复职，是 2017 年 2 月的事情，他说道要打造出魅族 15 年梦想机——魅族 15；由于 2018 年才是魅族正式成立 15 年，黄章给自己拔了一年的时间。

不过眼下，这一年时间就要完结了。由黄章特地抛光的魅族 15，大自然不会是魅族旗下的一款旗舰精品，也是不少魅友所期望的。然而，现有的智能手机产品形态和市场格局都早已趋于稳定，唯一的产品亮点——全面屏——也在很快普及并改良，而整个手机业界都在庆贺底层技术带给的转变。

指出，倘若不从底层技术（比如说 AI 芯片）着力或者构建确实的全面屏，而意味着在无关大局的产品细节处腾挪，即使侧重产品抛光如黄章，难道也很难给魅族 15 带给石破天惊的转变。但对于黄章来说，魅族 15 除了有缅怀魅族正式成立 15 年的意义之外，还支撑着魅族的 IPO 计划和未来。

要告诉，黄章在 2016 年初的年会上就曾多次订下过【会师 IPO】的计划，此后魅族开始执着利润和销量；到 2017 年 4 月，李楠在拒绝接受专访时回应【上市是一定要上的】——但似乎，Pro 7 的失利，让魅族的 IPO 计划再次后延了。不管怎样，相对于【惟精惟一】和【让魅族重返魅族】这样的表态之言，黄章的重返到底能给魅族 15 和早已 15 岁的魅族公司本身明确带给什么样的实质性转变，才是确实有一点注目的重点。却是在这个情怀早已不被坚信的时代，一个悦耳和精美的口号觉得算不得什么。更何况，留下黄章和魅族的时间，也觉得不多了。

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